【战略发展与改革部 人力资源部 联合报道】11月30日，中国航信召开经理层任期制契约化工作推进会并举办签约仪式，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，贯彻落实党中央、国务院关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，对公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理进行再部署、再推进。集团公司党委书记、董事长崔志雄，集团公司党委副书记、总经理、股份公司董事长黄荣顺出席会议并讲话，集团公司党委副书记、股份公司总经理肖殷洪主持会议，集团公司党委常委、股份公司副总经理袁雷峰出席会议。

       崔志雄强调，要深入贯彻党中央、国务院关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，高质量推进任期制和契约化管理，签约是形式，强化考核是关键，实现能上能下是重点，激发动力活力是最终目的。要进一步抓好任期制和契约化管理。一是提高政治站位，确保认识到位。深刻认识到推行任期制和契约化管理是建设和完善中国特色现代企业制度的重要环节，是激发企业动力活力的关键，是实现公司高质量发展的必然要求。二是抓牢重点环节，确保工作到位。要强化任期意识、岗位意识，切实转变思想观念；要突出契约目标的科学性、挑战性，构建科学合理的考核指标体系；要充分体现薪酬兑付的强激励、硬约束，实现与业绩联动和刚性兑付；要做到岗位退出更坚决、更刚性，规范退出管理。三是抓好统筹谋划，确保落实到位。要发挥好任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用，统筹推进相关改革工作，增强改革的系统性、整体性和协同性；要抓好内容质量，切实抓好任期管理、目标设置、契约签订、考核兑现、退出管理等环节，进一步“练好内功”，做到“形神兼备”；要抓好全面覆盖，各业务部门、二级单位、项目部等单位要开始研究部署任期制和契约化管理工作，学习经验、创新方法、少走弯路，确保高质量完成改革任务。

       黄荣顺指出，在各单位各部门的共同努力下，公司推行经理层成员任期制和契约化管理工作取得了阶段性成效，截至2021年11月底，37分子企业已完成签约，签约率已达到95%，仅余个别子企业因存在特殊困难暂未达成签约，但相关工作也在加紧推进之中。

       黄荣顺要求，将公司的任期制和契约化管理工作走深做实。一要进一步提升工作质量，把握好关键环节，有针对性地完善任期制和契约化管理的相关制度体系；二要进一步加大子企业董事会建设力度，依法保障经理层成员行权履职，充分调动经理层成员积极性，主动承接挑战性的契约目标，接受刚性化的考核退出；三要进一步扩大实施范围，在基本实现分子企业全覆盖的基础上，在业务部门、二级单位、项目部等单位参照实施任期制和契约化管理。

       通过视频的方式，北京总部和各相关分子公司同步举行了隆重的签约仪式。广州航信和青岛凯亚两家示范企业做了经验分享。

       公司监事会主席、总部职能部门、直属单位、分子公司，共计40多家单位的100余人参加了现场会议和视频会议。